<<

стр. 2
(всего 2)

СОДЕРЖАНИЕ

Цpj=Уцj? Nj
где:
Уцj - удельная цена единицы j-ого ресурса
Nj - количество j-ого ресурса.
Результаты расчета цен ресурсов и обоснование их ценовых категорий приводятся в таблице 3. 9.

Таблица 3.9. Ценностная характеристика предпринимательских ресурсов базового предприятия (ООО "НА-КАМАЗ")
Вид ресурса
Количество
Уд. цена (тыс. руб.)
Общая цена (тыс. руб.)
Категория
Площадь производственная
750 м2
55
41250
1,5
Станки
4 ед.
20000
80000
2
Автомобили
5
30000
150000
3
Трудовые ресурсы
10
3000
30000
1
Реализуемость (РРО) характеризуется рыночным спросом на данный вид ресурсов. На основе экспертного анализа (опроса специалистов) установлено
повышенный спрос на производственные помещения (3-я категория);
отсутствие спроса на имеющиеся станки (1-я категория);
отсутствие спроса на автомобили (1-я категория)
ограниченный спрос на высококвалифицированных станочников и автослесарей (2-я категория);
Применимость ресурсов (Врj) обусловлена их специфическими качествами, определяющими широту их использования. Рассматриваемые производственные площади "НА-КАМАЗ" не имеют ограничения для их производственного использования (3-я категория применимости).
Станочное оборудование может использоваться для выполнения широкой гаммы работ связанных с металлообработкой и авторемонтом (3-я категория применимости), автомобили относятся к тем же категориям применимости, трудовые ресурсы - высококвалифицированные станочники необходимые для выполнения определенных видов работ относятся к 2-й категории применимости.
Результаты оценки значимости ресурсов базового предприятия приводятся в таблице 3.10.

Таблица 3.10. Оценка значимости ресурсов базового предприятия (ООО "НА-КАМАЗ")
Ресурсы
рек оценки
Суммарная оценка

ОЦ
ОР
ОП
(ОЗР)
Площадь
25
3
3
8,5
Станки
32
1
3
6
Трудовые ресурсы
1
2
2
5
Автомобили
3
1
2
6
Оценка значимости показывает, что при предварительном отборе наиболее предпочтительны предпринимательские идеи, которые предусматривают использование площадей, на втором месте - предусматривающие использование оборудования и на третьем месте, используемые трудовые ресурсы. Наиболее предпочтительна предпринимательская идея, в котором используются все ресурсы базового предприятия (т.е. )
Предприятие "НА-КАМАЗ" организовывалось с целью сервисного обслуживания автомобилей КАМАЗов в данном регионе. С точки зрения совладельца ООО "НА-КАМАЗ" главного предприятия КАМАЗ предпринимательская деятельность должна соответствовать созданию предприятия и обеспечивать его выживание и развитие.
Этому требованию соответствует предпринимательская идея:
- создание малого предприятия по восстановлению деталей грузовых и легковых автомобилей (в том числе иномарок). Для изучения спроса на данный вид услуг проведено маркетинговое исследование: опрошены владельцы грузового и легкового автотранспорта (более 20 тыс. человек) (см. таблицу 3.11)

Таблица 3.11. Вопросник для маркетингового исследования рынка восстановленных деталей автомобилей КАМАЗ (пример заполнения)

Предприятие: Нальчикское стройуправление ? 5
Вопрос
Ответ
Сколько автомобилей КАМАЗ в Вашей организации?
20
Какой средний возраст Ваших автомобилей
10 лет
Имеете ли Вы проблемы с ремонтом автомобиля и обеспечением зап. частями

- отсутствие необходимой номенклатуры
частично
- дороговизна зап. частей
да
- прочие проблемы
-
Заинтересованы ли Вы в восстановлении негодных зап. частей?
да
Какие детали в каком количестве Вы хотели бы восстанавливать?

- коленвал
номен-
-распредвал
клату-
- остов вращения
ру
-корпуса
прила-
-прочие
гаем
Готовы ли Вы встать на абонентное обслуживание обменным фондом зап. частей и
да
Результаты обследования подтвердили заинтересованность потребителей в данном виде услуг: около 70% опрошенных пожелали стать на абонентное обслуживание с тем, чтобы сдавать изношенные детали в обмен на восстановленные. Примерно 30% опрошенных проявили заинтересованность в создании обменного фонда агрегатов и их кап. ремонте (детали ходовой части), 20% - в ремонте электрооборудования. Часть опрошенных (> 40% выразило опасения в качестве ремонта и высказалось о необходимости ввести гарантию качества и жесткие экономические санкции в случае ее нарушения.
Анализ результатов деятельности "НА-КАМАЗ" показал наличие предпосылок для развития предпринимательства. Из множества возможных в принципе предпринимательских идей (от создания совместного предприятия по сборке джипов до создания завода по изготовлению пива и разливу минеральных вод) была одобрена в качестве перспективной идея создания предприятия по восстановлению деталей автомобиля КРАЗ-МАЗ. Ее преимуществом является:
1. Соответствие основным целям базового предприятия.
2. Реализуемость за счет материальных ресурсов базового предприятия.
3. Наличие спроса на продукцию, получаемую при реализации предпринимательской идеи и тенденции увеличения рынка.
Для реализации выдвинутой предпринимательской идеи предлагается создать по инициативе и при ведущем участии "НА-КАМАЗ" (базовое предприятие) малое предприятие под названием "Реставратор". Методом создания малого предприятия "Реставратор" является образование предпринимательской структуры на основе предпринимательских ресурсов базового предприятия: площадей, технологического оборудования, трудовых ресурсов.
Рекомендуемая форма существования малого предприятия "Реставратор" характеризуется:
1. Организационно-правовой формой в виде общества с ограниченностью ответственностью.
2. Специализацией по выполнению работ технологически и предметно связанной со специализацией базового предприятия, дополняющей и расширяющей его функции и возможности.
3. По масштабам соответствующим классификационным признакам малого предприятия.
Выбор в качестве организационно-правовой формы ООО объясняется тем, что самостоятельно базовое предприятие не имеет необходимых финансовых ресурсов для создания на нем предпринимательской структуры. В качестве партнеров привлекаются:
инвестор, готовый внести необходимый капитал,
интерпренер, специалист в данной области, технолог, который должен быть совладельцем для повышения мотивированности, целеустремленности, ответственности при реализации данной предпринимательской идеи.
Специализация создаваемого предприятия обусловлена: целями базового предприятия: (выживанием и развитием), возможностями использования специализированного оборудования и специалистов в данной отрасли, возможностью использовать связи, каналы сбыта и знания ситуации в области автотранспорта и т.д.
Связь между базовым предприятием и создаваемой предпринимательской структурой: (юридическая, организационная, управленческая, экономическая) представлена на рис. 3.9.
Вклад партнеров в создание ООО "Реставратор" представлен в таблице 3.12.

Таблица 3.12. Финансовые ресурсы создаваемой предпринимательской структуры (ООО "Реставратор")
Взносы учредителя
%
Сумма )
тыс. руб.)
Форма взноса
НА-КАМАЗ
60
233.750
стоимость ресурсов
Интрапренер, автор предпр. идеи
10
38.958
стоимость интрапренерства
Партнер (инвестор)
30
116.000
денежный взнос
(инвестиции)
ИТОГО
100
389.508

Сумма взноса "НА-КАМАЗ" складывается из стоимости передаваемых ресурсов: арендной платы за помещение за три года; стоимости четырех станков и одного автомобиля.
Взнос интрапренера - автора идеи, специалиста в области технологии восстановления деталей оценивается учредителем в 10%, что составляет в денежном исчислении 389,580 тыс. руб. Партнер-инвестор вносит реальные деньги на счет ООО в размере своего пая - 30%, что составляет 116,000 тыс. руб.
Основные ТЭПы ООО "Реставрация" представлены в таблице 3.13.

Таблица 3.13. Технико-экономические показатели создаваемой предпринимательской структуры (ООО "Реставратор")
N
Показатели
Размерность
Количественная характеристика
1.
Годовая программа предприятия
комплект деталей
1960
2.
Трудоемкость годовой программы предприятия
н.час.
59200
3.
Количество работающих (всего)
чел.
50

в том числе
ИТР

чел.
8

основные рабочие
чел.
32

вспомогательные рабочие
чел.
10

Площадь
м2
7500

в том числе складская
м2
500
4.
Оборудование технологические
ед.
16

стенды, верстаки и т.д.
ед.
10

Транспорт-автомашины
ед.
1


Рис. 3.9. Связи базового предприятия "НА-КАМАЗ" с предпринимательскими структурами
Для создания ООО "Реставратор" необходимо:
1. Создать на базовом предприятий условия для формирования предпринимательской структуры на принципах интрапренерства.
2. Разработать бизнес-документы и проект предприятия.
3. Реализовать мепроприятия и проектные рекомендации по созданию ООО "Реставратор"; создать условия для формирования предпринимательской структуры, включающие в себя:
- введение 2-х сменной работы на базовом предприятии;
- перепланировку и концентрацию однотипных работ;
- высвобождение ресурсов предпринимательской деятельности.
Основные параметры создаваемой предпринимательской структуры были установлены выше.
Производственный процесс по восстановлению деталей включает следующие основные виды работ: разборку узла (агрегата), мойку, дефектовку деталей, механобработку, ножевку, обработку поверхности после ножовки, контроль качества.
Снабженческо-бытовую функцию по абонементному обслуживанию клиентов, по сбору изношенных деталей для восстановления выполняет снабженческо-сбытовой отдел ООО и базовое предприятие (через свою клиентуру) на коммерческой основе.
В соответствии с технологией восстановления автомобильных деталей необходимо дополнительное, технологическое оборудование: крупношлифовальный и фрезерный станки (2 ед.), комплект аппаратуры установки под слоем флюса, контрольно-дефектолочное оборудование и стенды для разборки узлов и агрегатов автомашин (4 ед.).
Затраты на становление интрапренерства "НА-КАМАЗ" включают:
Затраты на создание условия для развития интрапренерства.
Затраты - стоимость ресурсов базовоо предприятия, вовлеченные в предпринимательство.
Дополнительные затраты, необходимые для создания предпринимельских структур.
Расчет затрат на создание предпринимательской структуры приводится в табл. 3.14.

Таблица 3.14. Затраты на создание предпринимательской структуры (ООО "Реставратор")
Виды затрат
Количество (тыс. руб.)
А. Стоимость передаваемых ресурсов

Стоимость 4- станков
80000
Стоимость площади
133780
Стоимость автомашин
30000
ИТОГО
243750
Б. Дополнительные затраты на создание

Покупка 2-х станков
100000
Покупка контрольно-дефектовочного оборудования
50000
Покупка стендов
60000
Перепланировка, монтаж оборудования, косметический ремонт помещений
40000
ИТОГО
250000
Всего затрат
493750
В. Затраты на создание на базовом предприятии условий для интрапренерства
80000
ИТОГО
573750
Затраты на создание условии для предпринимательской деятельности включают оплату работ по:
разработке меропритий по интенсификации производственного процесса и перевода базового производства на 2 - х сменную работу;
перепланировку производственных помещений;
маркетинговое исследование перспективности предлагаемых предпринимательских идей.
В расчетах этих затрат использованы расценк, действующие на данный период в КБР.
Планируемые годовые результаты функционирования предпринимательской структуры ООО "Реставратор" представлены в таблице 3.15. Расчет себестоимости базируется на обосновании годового фонда заработной платы. Для предприятий подобных создаваемому доля заработной платы в себестоимости составляет от 20? 30% В планируемую цену автокомплекта восстанавливаемых деталей закладывается прибыль в 50%. Цена комплекта восстановленных деталей на одну автомашину составляет 2259 тыс. руб., что на 30-40% меньше, чем цена новых.

Таблица 3.15. Результаты функционирования предпринимательской структуры ООО "Реставратор" (планируемые на 1 год)
Показатели

Годовая производственная программа (в автокомплектах деталей)
1960
Цена одного автокомплекта (тыс. руб.)
2259
Выручка годовая (тыс. руб.)
4500000
Себестоимость продукции
2400000
НДС (20%, в тыс. руб.)
90000
Прибыль (тыс. руб.)
1200000
Налог на прибыль (13%, в тыс. руб.)
156000
Чистая прибыль (тыс. руб.)
104400
Анализ экономической эффективности от развития предпринимательства на принципах интерпренерства проводится на основе методических рекомендаций, представленных в разделе 2.4. Показатели ожидаемого годового экономического эффекта интрапренерства приводятся в таблице 3.16.

Таблица 3.16. Годовой экономический эффект интрапренерства
Показатели
Условн.
обозн.
Численное значение (тыс. руб.)
Экономический эффект от деятельности предпринимательской структуры
1044000
Чистая прибыль, остающаяся у предпринимательской структуры
417600
Экономический эффект, получаемый базовым предприятием
- от предпринимательской структуры


ППБ


626400
-от коммерсализации ресурсов
243750
Всего
870150
Экономический эффект от реализации программы интрапренерства (с учетом затрат на издание пр. стр.)
ЭП
470250
Срок окупаемости инвестиций на реализацию программ интрапренерства
ТОК
0,45
Результаты апробации разработанных авторами методических положений показывают:
развитие предпринимательства на принципах интрапренерства обеспечивает его высокую эффективность и быструю окупаемость необходимых инвестиций;
интрапренерство позволяет учитывать и решать проблемы базовых предприятий;
целесообразность использования предложенных в работе методов и принципов становления интрапренерство в практической деятельности по развитию предпринимательства предприятий.
За счет развития предпринимательства на "НА-КАМАЗ" и создания ООО "Реставратор":
выплаты во внебюджетные государственные фонды и местный бюджет в год составят - 240000 тыс. руб.;
выплаты в государственный бюджет (НДС и налог на прибыль) составят - 1056000 тыс. руб.


Приложения
Приложение 1 Малый и средний бизнес в европейской экономике
Структура
МСБ
(0-499)
Микро-фирмы
(0-9)
Число предприятий (минимум)
14,6
13,6
Число предприятий на 1000 человек
45
42
Число занятых (минимум)
62,4
26,2
Занятость в частном первичном секторе
70
30
Занятость на 1 предприятие
4,3
1,9
Оборот на 1 предприятие (на 1000 экю)
413
125
Оборот служащих (х 1000 экю)
97
69
Доля извлечения в занятости (%)
3
1
Доля производства в занятости (%)
27
14
Доля строительства в занятости (%)
12
13
Доля торговли в занятости (%)
24
30
Доля других услуг в занятости (%)
35
42
Доля экспорта в обороте (%)
10
5
Доля потребления товаров в обороте (%)
36
38
Доля инвестиционных товаров в обороте (%)
9
8
Доля посреднических товаров в обороте (%)
45
49
1989-1992 (среднегодовой рост)


Оборот товаров потребления (%)
1,7
2,0
Оборот инвестиций
2,0
1,8
Оборот посредничества
2,2
2,2
Экспорт
4,7
5,0
Общий оборот (%)
2,3
2,3
Занятость (%)
0,7
0,9
Число предприятий (%)
1,9
1,9
Общие показатели


Процент ВНП 1989 (%)
0,8

Годовой реальный прирост потребления 1989-1992
2,4

Годовой реальный прирост ВНП 1989-1992
2,2

Годовой реальный прирост трудовых издержек на служащих 1989-1992

1,7

Среднее число новых предприятий 89 г.
10

Доля населения 15-24 лет 90 г. (%)
52

Доля населения 25-64 лет 90 г. (%)
13

Доля занимающаяся частным бизнесом 90 г.
3

Доля ремесленного производства 88 г.
12-25

Приложение 2 Как используются резервы предприятия
N
Виды резервов
Варианты ответов
1.
Финансовые
(денежные накопления, прибыль)
- вкладываются в банк, ценные бумаги и т.п.;
- предоставляются в виде кредитов;
- инвестируются в развитие производства;
- инвестируются в другие предприятия (венчурное предпринимательство);
- инвестируются в развитие предприятий;
- инвестируются в развитие собственного предпринимательства.
2.
Человеческие
(количество и проф.квалификационные возможности высвобождаемого
персонала)
- работники увольняются;
- увеличивается сменность;
- увеличивается объем производства;
- создаются новые структурные подразделения под новую продукцию;
- создаются дочерние ПЕ.
3.
Материально-технические:
площади,
оборудование и т.п.
- излишки продаются;
- сдаются в аренду;
- создаются новые структурные подразделения;
- создаются новые ПЕ.
4.
Интеллектуальные:
(рационализаторские предложения, изобретения, ноу-хау, предпринимательские идеи)
- используются плохо, так как нет механизма использования, стимулирования;
- реализуются путем создания под перспективную идею специализированных подразделений;
- активно реализуются путем создания под П.Е.
Ответом на поставленный вопрос является выделенный вариант ответа.
Приложение 3 Предпринимательство


Приложение 4 Классификация внутрипроизводственных резервов
?
Виды резервов и факторы их использования
1.
Резервы использования основных фондов
1.1.
Резервы использования производственных площадей
1.1.1.
Повышение загрузки площадей
1.1.2.
Улучшение планировки рабочих мест, участков, цехов
1.1.3.
Использование непроизводственных площадей
1.1.4.





1.2.
Резервы использования фонда времени работы оборудования
1.2.1.
Повышение специализации рабочих мест, участков, цехов
1.2.2.
Увеличение загрузки оборудования
1.2.3.
Увеличение мощности оборудования
1.2.4.
Повышение сменности оборудования
1.2.5.
Совершенствование и ускорение ремонта оборудования


2.
Резервы использования оборотных фондов
2.1.
Резервы рационального использования металлов и материалов
2.1.1.
Рационализация выбора заготовок
2.1.2.
Рационализация выбора материалов
2.1.3.
Рационализация раскроя, уменьшения припусков
2.2.
Резервы рационального использования топливно-энергетических ресурсов и воды
2.2.1.
Повышение использования, хранения и транспортировки топлива
2.2.2.
Улучшение использования вторичной теплоты
2.2.3.
Рационализация нагревательных устройств: печей, вагранок, и пр.
2.2.4.
Улучшение состояния тепловых сетей
2.2.5.
Замена питьевой воды технической
3.
Резервы улучшения использования рабочего времени
3.1.
Резервы уменьшения потерь рабочего времени
3.1.1.
Снижение целодневных потерь рабочего времени
3.1.2.
Снижение внутрисменных потерь рабочего времени
3.2.
Резервы сокращения производственных потерь за счет повышения качества продукции
3.2.1.
Проведение всесторонних испытаний продукции в условиях, максимально приближенных к реальным условиям эксплуатации
3.2.2.
Развитие и техническое перевооружение лабораторно-исследовательской и опытно-конструкторской базы
4.
Резервы совершенствования организации производства
4.1.
Резервы совершенствования организации труда
4.1.1.
Внедрение прогрессивных форм организации труда: бригадной, многостаночного обслуживания, совмещения профессий
4.1.2.
Внедрение технически обоснованных норм
4.1.3.
Совершенствование организации и обслуживания рабочих мест
4.1.4.
Внедрение аттестации рабочих мест на соответствие их требованиям типовых проектов и прогрессивным решениям
4.2.
Резервы совершенствования оперативно-производственного планирования
4.2.1.
Повышение серийности производства
4.2.2.
Совершенствование внутрицехового и внутризаводского транспорта
4.2.3.
Применение более рациональных методов и форм оперативно-производственного планирования
4.3.
Резервы совершенствования внутризаводского технико-экономического планирования и учета производства

Продолжение
4.3.1.
Внедрение хозяйственного расчета цехов, участков, бригад
4.3.2.
Упорядочение контроля издержек и учета производства
4.3.3.
Снижение себестоимости продукции на основе экономического анализа
4.3.4.
Оптимизация планов бригад, участков, цехов предприятия
5.
Резервы совершенствования конструкции изделия
5.1.
Резервы общего совершенствования конструкций
5.1.1.
Улучшение преемственности конструкций
5.1.2.
Снижение массы и габаритов
5.1.3.
Применение заменителей дорогих и редких материалов конструкций машин
5.1.4.
Конструкторская нормализация
5.1.5.
Унификация сборочных единиц и деталей
5.1.6.
Улучшение эксплуатационных показателей
5.1.7.
Сокращение времени конструкторской подготовки производства
5.2.
Резервы улучшения технологичности конструкций
5.2.1.
Улучшение общей технологичности конструкций
5.2.2.
Улучшение технологичности деталей и сборочных единиц
5.2.3.
Снижение трудоемкости конструкций
6.
Резервы совершенствования технологии производства
6.1.
Резервы улучшения технологической преемственности
6.2.
Резервы интенсификации технологических процессов
6.2.1.
Применение групповых методов обработки
6.2.2.
Применение высокопроизводительного оборудования и инструмента
6.2.3.
Использование прогрессивных методов формообразования готовых деталей или их заготовок

Продолжение
6.3.
Сокращение технологической подготовки производства
7.
Резервы снижения себестоимости продукции за счет перераспределения затрат
7.1.
Резервы снижения относительного и абсолютного значения условно-постоянных затрат
7.1.1.
Уменьшение общезаводских расходов
7.1.2.
Уменьшение цеховых расходов
7.2.
Резервы улучшения соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы
Приложение 5 Методы поиска предпринимательской идеи
Автор
Наименование метода
Год
издания

Россия

Ю.Соболев
Экономический анализ и поэлементная
отработка конструкторских решений
1950
Г.Альтшуллер
Алгоритм решения изобретательских задач (АРИЗ)
1956
Н.Середа
Направленное мышление
1961
Г.Буш
Семикратный поиск
1964
В.Чавчанидзе
и др.
Психоэвристическое программирование интеллектуальной деятельности
1968
А.Половинкин
Использование библиотеки эвристических приемов
1969
В.Шубин
Системно-логический подход к решению изобретательских задач
1972
Г.Буш
Гирлянды случайностей и ассоциаций
1972
А.Половинкин и др.
Обобщенный эвристический алгоритм
1976
Р.Повилейко
Десятичные матрицы поиска
1976
М.Зарипов и др.
Выявление обобщенных приемов
на основе анализа описаний изобретений
1978
Г.Альтшуллер
Вещественно-полевой анализ
1978
А.Чус
Анализ свойств и синтеза
технических решений (АССТР)
1979
В.Скоморохов
Аксиоматический метод понятий
1980

Продолжение

Германия

Ф.Кунце
Метод каталога
1926
Ф.Ханзен
Организующие понятия
1953
В.Гильде и др.
Конференции идей
1970
И.Мюллер и др.
Систематическая эвристика
1970
Х.Эберт,
К.Томас
Анализ затрат на основе
потребительской стоимости
1971

Великобритания

Е.Матчетт
Фундаментальное проектирование
1966
Т.Эйлоарт
Контрольные вопросы
1969
К.Джонс
Функциональное изобретательство
1970
К.Джонс
Расчлененное проектирование
1972
К.Джонс
Ликвидация тупиковых ситуаций
1972

Франция

А.Моль
Матрицы открытий
1955
И.Бувен и др.
Интегральный метод "Метра"
1972

США

Ф.Цвикки
Морфологический анализ
1942
В.Гордон
Синектика
1944
Д.Пойа
Контрольные вопросы
1945
Л.Майлз и др.
Инженерно-стоимостный анализ
1947
Р.Кроуфорд
Контрольные вопросы
1954
Приложение 6 Характер и состояние предпринимательской деятельности на предприятии НА КАМАЗ
N
Вопросы
Ответы
1.
Создавало ли Ваше предприятие в период 1990-1996 г.г. т.н. "малые предприятия"
- какие
- с какой целью
- с кем
- на основе каких ресурсов

- по чьей инициативе

Да
ООО "ЛВТ" - 1992 г.
получение прибыли
физическими лицами
взносов учредителями
в Уставной фонд
директора
2.
Существуют ли в настоящее время созданные Вашим предприятием малые предприятия - М.П.
Да
3.
Довольны ли Вы результатами деятельности Ваших М.П.
Частично
4.
Создавались ли на Вашем предприятии в период 1990-1996 г.г. новые хозрасчетные подразделения
- какие

- с какой целью
- по чьей инициативе
Да


вино-водочный завод
"Тлехаз"
получение прибыли
директора
5.
Создавало ли Ваше предприятие "совместные предприятия" (С.П.)
- какие
- с какой целью
по чьей инициативе
Нет




<<

стр. 2
(всего 2)

СОДЕРЖАНИЕ